پیش از این ماژول، چه چیزی سازمان را آزار میدهد؟
- سازمان نمیداند برای جایگاههای کلیدی چه کسی آماده جانشینی است و با خروج ناگهانی یک فرد دچار بحران میشود.
- شناسایی استعدادها سلیقهای و غیرشفاف است و نیروهای مستعد دیده نمیشوند.
- هیچ مسیر آمادهسازی برای جانشینان وجود ندارد و رشد رهبری اتفاقی است.
- وابستگی شدید به افراد کلیدی، ریسک تداوم کسبوکار را بالا میبرد.
- تصمیمهای جانشینی در ذهن مدیران ارشد میماند و مستند و قابل پیگیری نیست.
