امتیازدهی دورهای تأمینکنندگان بر پایه قیمت، کیفیت و تأخیر.
تأمینکنندگان بر پایه قیمت، کیفیت، تأخیر تحویل و سابقه همکاری امتیاز و سطح میگیرند تا تصمیم ادامه همکاری مستند شود.
تأمینکنندگان بهصورت دورهای بر پایه معیارهای کیفیت، زمان تحویل، پاسخگویی و انطباق با سفارش ارزیابی میشوند. هر دوره امتیاز قابل مقایسهای میسازد. عملکرد از حالت ذهنی به سنجش ساختارمند تبدیل میشود.
دادههای واقعی تحویل، مغایرت رسید و نرخ رد کالا از فرآیندهای خرید و دریافت بهصورت خودکار وارد ارزیابی میشود. ارزیابی بر پایه واقعیت رفتار تأمینکننده است نه حافظه افراد. سوگیری انسانی کاهش مییابد.
هر تأمینکننده امتیاز ترکیبی و رتبه قابل مقایسه دریافت میکند. تأمینکنندگان برتر و پرریسک بهوضوح مشخص میشوند. این رتبهبندی مبنای تصمیم خرید آینده است.
نتیجه ارزیابی همراه با بازخورد ساختارمند به تأمینکننده ارائه و برنامه بهبود تعریف میشود. تأمینکننده مسیر ارتقای عملکرد را میداند. رابطه بهجای قطع ناگهانی، به بهبود هدایت میشود.
اگر عملکرد تأمینکننده در دورههای متوالی افت کند، هشدار به مدیر تدارکات داده میشود. ریسک پیش از تبدیل به بحران آشکار میشود. مدیریت میتواند پیشگیرانه اقدام کند.
نتیجه ارزیابی در مقایسه و انتخاب تأمینکننده برای خریدهای بعدی لحاظ میشود. تجربه گذشته بهطور مستقیم بر تصمیم آینده اثر میگذارد. چرخه یادگیری سازمان از عملکرد تأمین تکمیل میشود.
تصویری شفاف از کیفیت شبکه تأمین برای تصمیمگیری راهبردی فراهم میشود.
ریسک تأمین پیش از بحران مدیریت میشود و کیفیت زنجیره حفظ میگردد.
سازمان با تأمینکنندگان قابل اتکا رابطه پایدار و سودمند میسازد.
بهبود مستمر زنجیره تأمین با انتخاب تأمینکنندگان قابل اتکا.
از درخواست خرید و استعلام تا سفارش، رسید کالا و ارزیابی تأمینکننده
مقایسه قیمت، شرایط، تحویل و کیفیت برای انتخاب بهینه.
تحویل و رسید کالا با کنترل کیفیت ورودی و افزایش موجودی.
صدور سفارش خرید با شرایط پرداخت و پیگیری تحویل.
مدیریت یکپارچه اشخاص حقیقی و حقوقی بهعنوان مشتری، تأمینکننده یا کارمند.
تحلیل هزینه خرید، صرفهجویی و عملکرد تأمینکنندگان.
شناسایی، ارزیابی و پایش ریسکهای سازمانی و حقوقی.
ارزیابی چندمعیاره و دورهای است و کیفیت، زمان تحویل، پاسخگویی و انطباق با سفارش را میسنجد. دادهها از فرآیند خرید و دریافت بهصورت خودکار جمع میشوند.
بخش بزرگی از داده مانند مغایرت رسید و نرخ رد بهصورت خودکار از فرآیندها وارد میشود. این کار سوگیری انسانی را کاهش و دقت ارزیابی را افزایش میدهد.
نتیجه ارزیابی در مقایسه و انتخاب تأمینکننده برای خریدهای بعدی لحاظ میشود. تجربه گذشته مستقیماً بر تصمیم آینده اثر میگذارد.
هشدار افت عملکرد صادر و برنامه بهبود با مهلت ابلاغ میشود. در صورت عدم بهبود، سهم خرید او کاهش مییابد.
بله. نتیجه همراه بازخورد ساختارمند به تأمینکننده ارائه میشود تا مسیر بهبود را بداند. این رویکرد رابطه را به ارتقا هدایت میکند.
برای دیدن این ماژول در سناریوی واقعی سازمان خودتان، درخواست دمو ثبت کنید.
